Jetzt: Letzte Plätze für den Start im November 2026.
The Fellowship
Für fast alles brauchen wir einen Nachweis. Nur führen sollen wir einfach können.
Wir bereiten Menschen auf vieles vor. Nur selten darauf, Verantwortung für andere zu übernehmen.
Viele Führungskräfte kommen in ihre Rolle, weil sie fachlich stark sind, Verantwortung übernehmen und Entscheidungen treffen können. Und plötzlich sollen sie nicht mehr nur ihre eigene Arbeit gestalten – sondern Menschen führen, Teams entwickeln, Konflikte lösen, Orientierung geben und Veränderung möglich machen.
In einer Arbeitswelt, in der Künstliche Intelligenz Wissen jederzeit verfügbar macht, Informationen immer schneller fließen und Veränderung zum Normalzustand wird, reicht Erfahrung allein nicht mehr aus.
Führung braucht Urteilsvermögen. Klarheit. Beziehungskompetenz. Und die Fähigkeit, Verantwortung auch dann zu übernehmen, wenn es keine eindeutige Antwort gibt.
Genau hier setzt die Change Campus Fellowship an.
Executive Leadership für eine neue Arbeitswelt.
Die Change Campus Fellowship ist eine neunmonatige, wissenschaftlich fundierte Führungskräfteentwicklung für Menschen, die Verantwortung tragen – und Führung nicht dem Zufall überlassen wollen.
In acht aufeinander aufbauenden Modulen verbinden wir psychologische Erkenntnisse mit wirtschaftlichem Denken, systemischer Organisationsentwicklung und konkretem Führungshandwerk.
Dabei geht es nicht darum, möglichst viele neue Methoden zu lernen.
Es geht darum, anders zu denken, klarer zu entscheiden und wirksamer zu führen.
RAHMENDATEN
Dauer
9 Monate
intensive Entwicklung statt punktueller Weiterbildung
8 Module
von Selbstführung über Kommunikation und Konflikte bis zu Teams, Organisation und Veränderung
Hybrid
Präsenz und digitale Formate
9 Monate
intensive Entwicklung statt punktueller Weiterbildung
8 Module
von Selbstführung über Kommunikation und Konflikte bis zu Teams, Organisation und Veränderung
Hybrid
Präsenz und digitale Formate
Übrigens
Wir bieten diese Ausbildung auch im Rahmen unserer Unternehmensberatung an. Sollte dein Unternehmen Interesse daran haben, dich und Kolleg*innen in eine Weiterbildung zu schicken, dann setzen wir einen Durchgang nur für euch als Gruppe auf. Melde dich gerne hier, um mehr zu erfahren.
Bei weiteren Fragen oder Interesse an unserer Broschüre, schreibe uns eine kurze E-Mail.
Wenn alles verfügbar ist, wird Urteilsvermögen zum Wettbewerbsvorteil.
Künstliche Intelligenz verändert, was Organisationen leisten können. Wissen ist jederzeit verfügbar. Prozesse werden schneller. Informationen vervielfachen sich.
Damit verändert sich auch die Aufgabe von Führung.
Die Herausforderung besteht immer weniger darin, selbst über alle Informationen zu verfügen. Sondern darin, Relevantes von Unwichtigem zu unterscheiden, gute Entscheidungen zu treffen und einem Team Orientierung zu geben, ohne es mit Informationen und Möglichkeiten zu überfordern.
Je mehr Informationen verfügbar sind, desto wertvoller wird Klarheit.
Deshalb beschäftigen wir uns mit Technologie nicht als isoliertem Trendthema. Wir fragen, was sie für Führung bedeutet:
Wie treffen wir Entscheidungen, wenn Antworten jederzeit verfügbar sind? Wie viel Transparenz schafft Vertrauen – und wann erzeugt sie Überforderung? Was können wir an Technologie delegieren und wo bleibt menschliches Urteilsvermögen unverzichtbar? Wie führen wir Menschen durch eine Veränderung, deren Ausgang wir selbst noch nicht kennen?